在“十四五”规划明确提出“体育强国”目标的大背景下，中国体育产业正迎来前所未有的发展机遇，作为全球领先的体育用品集团之一，开云体育（Kering）旗下拥有亚瑟士（ASICS）、凯尔文克莱恩运动线（Calvin Klein Sport）、保时捷设计运动系列等多个知名运动品牌，在中国市场已深耕多年，面对消费升级、年轻群体崛起和数字化浪潮的冲击，开云体育中国的未来发展方向不仅关乎其自身增长，更可能成为中国体育产业高质量发展的关键样本。
本土化战略必须升级为“深度本地共创”，过去几年，开云体育在中国市场多采用“全球产品+区域营销”的模式，虽取得一定成绩，但与本土品牌如李宁、安踏等相比，在情感联结和文化共鸣上仍有差距，应将产品开发、供应链管理、渠道布局全面嵌入中国语境——比如与国内高校体育科研机构合作研发适合中国人体型与运动习惯的跑鞋科技；联合故宫文创、敦煌研究院等IP打造具有东方美学的限量款服饰；甚至在成都、杭州、深圳等地设立区域创新中心，让中国团队真正参与全球产品决策链。
数字化转型将成为增长新引擎,当前，中国消费者对线上购物、虚拟试穿、AI定制的需求远超欧美市场，开云体育需加快构建“全渠道零售体验”，不只是简单把线下门店搬到线上，而是要打造一个融合社交电商、直播带货、AR试穿、会员积分体系于一体的数字生态，可借鉴耐克SNKRS App的成功经验，在微信小程序中推出“运动打卡+积分兑换”功能，鼓励用户分享训练视频、上传健身数据，形成社群裂变，利用大数据分析不同城市消费者的偏好，实现精准推送和柔性生产，降低库存压力。
第三,可持续发展是长期竞争力的核心，中国“双碳”目标下，环保材料、绿色制造已成为品牌溢价的新高地，开云体育应率先在亚太区推行“零废弃”生产线，并将环保理念融入产品叙事——比如发布一款由回收海洋塑料制成的跑鞋，附带扫码溯源功能，让消费者看到每一步都踩在地球保护的路上，这不仅能赢得Z世代消费者认同，也将成为企业ESG评级的重要加分项，助力其在全球资本市场获得更多青睐。
也是最关键的一步：从单一品牌运营走向“体育生态系统建设”，开云体育不应只做产品的提供者，而要成为运动文化的推动者，可与中国奥委会、地方体育局合作，赞助马拉松赛事、青少年校园联赛、社区健身活动，甚至投资孵化本地运动初创公司，比如在上海举办“亚洲青年运动科技峰会”，吸引全球顶尖运动员、设计师、投资人共商未来趋势；在深圳打造“运动+科技+艺术”主题园区，让品牌从商业符号升维为生活方式代表。
开云体育中国未来的方向不是简单的扩张或复制,而是通过深度本土化、数字化赋能、绿色转型与生态共建四大路径，实现从“走出去”到“留下来”的跃迁，在这个过程中，它将不再是单纯的外资品牌，而会成为中国体育现代化进程中不可或缺的参与者与共建者，对于整个行业而言，这也预示着一个信号：未来的体育竞争，比拼的是谁更能理解这片土地上的人民，谁更能用创新的方式激发他们的热爱与行动力。
